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Gerenciando uma empresa de dropshipping (parte 3)

Continuando o artigo anterior Gerenciando uma empresa de dropshipping parte 2, hoje vamos falar do cumprimento dos pedidos.

Utilizar vários fornecedores traz uma série de benefícios quediscutimos: aumenta a probabilidade de que os produtos estejam no estoque, oferece diversidade geográfica para prazos de entrega mais rápidos e impede que você seja dependente de uma única fonte para os seus produtos. Mas, com múltiplas opções para o preenchimento de uma ordem, como você sabe qual fornecedor escolher? Existem alguns métodos variados a considerar:

Encaminhar todos os pedidos a um fornecedor preferencial – Se você tem um fornecedor que é melhor para se trabalhar (serviço superior, grande seleção de produtos, etc.), você pode simplesmente encaminhar todas as encomendas a esse fornecedor por padrão. Isto é particularmente fácil de implementar, basta simplesmente adicionar o endereço de e-mail do fornecedor como destinatário para todas as novas confirmações de pedidos, automatizando todo o processo. Se você usar esse método, o bom é que daí seu fornecedor preferido irá estocar a maioria dos itens que você vende. Caso contrário, você frequentemente terá que lidar com ordens de reencaminhamento que não possa preencher.

Encaminhar pedidos com base em localização – Se você usar vários fornecedores para a maioria dos seus produtos, você pode simplesmente encaminhar o pedido para o fornecedor mais próximo de seu cliente. Isto não só agiliza a entrega para o seu cliente, mas também economiza em despesas de envio.

Encaminhar pedidos com base na disponibilidade – Se você estocar um grande catálogo de produtos espalhados por inúmeros fornecedores, você provavelmente vai precisar encaminhar cada pedido com base no estoque que cada um tiver dos seus produtos. Esta opção requer mais trabalho se você estiver fazendo manualmente, mas pode ser automatizada com um serviço como eCommHub (www.ecommhub.com) se os seus fornecedores fornecerem feeds de dados.

 

Encaminhar pedidos com base no preço isso soa muito bem na teoria, mas a menos que um fornecedor tenha um preço significativamente melhor, pode ser difícil de determinar automaticamente qual fornecedor será mais barato. Qualquer solução automatizada terá de considerar taxas de queda de potencial, taxas de envio em tempo real e o preço fornecedor em tempo real. Assim, mesmo que não seja impossível, pode ser difícil de implementar um sistema automatizado preciso para alcançar este objetivo.

Nós tentamos usar todos os quatro métodos e descobrimos que não há nenhuma maneira “melhor” para fazê-lo. Ela realmente depende de sua loja, seus fornecedores e suas preferências pessoais.

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Um comentário sobre “Gerenciando uma empresa de dropshipping (parte 3)

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